11月26日，中冶交通召開2025年11月份經營分析會。公司黨委書記、董事長吳國洪出席會議并作總結講話，黨委委員、總會計師賈博主持會議，其他領導班子成員參加會議。
會議充分肯定經營分析工作的重要性，要求各單位定期組織開展經營活動分析，總部相關部門要積極參與、主動剖析經營狀況，精準識別問題、制定改進措施，加快構建自上而下、系統全面的經營分析體系。
圍繞當前經營形勢與年度目標任務，會議對下一階段重點工作提出四項明確要求：一要堅持盈利導向，錨定目標不動搖。各單位一切工作必須圍繞年度經營指標展開，以目標為導向，全力以赴保障任務完成。總部各部門要強化協同，主動為一線“打通堵點、解決難點”，精準施策，保障施工現場高效運轉。要全力推進清欠工作，臨近年底，各單位、各部門須全員投入，做好收款保障。同時，持續優化市場營銷策略，增強客戶信任，強化差旅管理，減少無效出行，提升營銷實效。二要樹立正確用人導向，激發組織活力。要重用真才實學、敢于擔當、善于攻堅的干部；堅決調整庸碌無為、業績平平的人員。推動人員合理流動，特別是在項目基層崗位，進一步激發組織活力。三要深化黨建引領，提升政治保障能力。要提高政治站位，充分發揮黨建工作的引領和保障作用，扎實做好基層項目黨建，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升；要深化紀檢、審計、巡察與業務監督“四位一體”綜合監督體系，抓好專項治理工作，建立長效機制，營造風清氣正的良好生態。四要筑牢安全穩定防線，維護公司良好形象。要高度重視施工現場安全，特別是隧道等重點區域；嚴守資金安全底線，保障農民工工資及時支付，構建安全與穩定的雙重防護體系；加強員工安全防護，落實維穩信訪責任，主動化解矛盾，切實維護公司品牌形象。會議特別強調，要扎實推進農民工穿透式管理，構建精細化管理機制，切實維護其合法權益。
會議通報了預算指標執行、市場營銷、產值完成、項目經營、招投標及物資采購、安全生產、薪酬管理、投資運營、科技創新及質量環保等方面的情況。
